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策劃兵法之四十大法則(四)
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 459 次
喝頭啖湯是善于煲湯的廣東飲食文化的特殊講究。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的道濃湯,才能保證其純美與營養(yǎng)都先為我所得。其后二道、三道摻了水的湯,不僅味道全無,營養(yǎng)大減,食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩水”的嫌疑。比喻只有搶占先機,才能獲得效益。故,英雄多敢為天下先。俗語所謂:先下手為強。亦競爭之一策也。
32、鮑魚法則(眾星捧月法則):
所謂鮑魚法則的靈感,也來自于粵菜。
鮑魚者,主菜也。需要精心打理,精心炮制。只要做好了這一主菜,則其他都屬于配菜,略上一些,襯托一下場面,熱鬧熱鬧即可。待客的級別與好壞,主要就從主菜體現(xiàn)出來。所以,鮑魚作為主菜,實在是不能不重視的。
策劃一個項目,好似做一桌宴席,頭先必須要幫助客戶精心炮制好這道“鮑魚”,只要市場購你這個鮑魚的帳,你就大功告成了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。必須突出一個主題,也就是這里所謂的鮑魚。這鮑魚實際就是月亮,其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是,在眾多的競爭者中將自己做成鮑魚,以他人為配菜。由此,眾星捧月,不僅逃離同質(zhì)性競爭的窘境,反獲烘云托月之妙。所以鮑魚法則也可以說是眾星捧月法則。
33、層層剝筍法則:
筍子在成為竹子之前,是有多層外皮包裹的,剝筍時總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工,為我們提示了一種有益的策劃方法。
這就是我們在策劃的時候,可以把項目策略設(shè)計得環(huán)環(huán)相扣而天衣無縫,使之逐層展開時令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設(shè)計可以如孫子所謂"無窮如天地,不絕如江河",可以相互支撐得巧妙而長久。而不是一覽無余,了無伸展余地。
從另一方面說,層層剝筍也可以是對項目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個立足點生發(fā)開去,把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合。
34、一蝦三吃法則:
高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來。高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國數(shù)字里習(xí)慣的虛指而已。指對同一事物,分解開來,換一種思路和做法,可能會得到額外的收獲。策劃實踐中對于一個特定的項目或項目資源,顯然要努力做到價值化利潤化成本較小化。這就需要對項目和資源做較佳的安排和利用。一是如何把資源用到較合適的地方上,二是如何把資源做較佳的多層次使用。
35、拔蘿卜法則:
撥出蘿卜帶出泥,這是生活里的常例。
它說明,在你致力于獲取所需目標(biāo)的時候,會不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘,有效利用這些順帶的成果,則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。
36、剝牛皮法則:
俗話說一頭牛身上剝五張皮,比喻盡可能挖掘潛力,可以爭取多元和超值效益。對于任何項目而言,在策略設(shè)計之初就應(yīng)考慮如何能限度地獲取多重效益,這種對資源和成果的多層次利用法則,正是我們一貫追求的重要原則之一。
37、摟柴打兔子法則:
這是農(nóng)業(yè)文明社會里生活的哲理——上山收集柴草,驚出了草中的兔子,順便打一只,反而成了主要
收獲。
我們的策劃人員奔波于全國各地,為各種項目出謀劃策的同時,接觸了大量手的社會經(jīng)濟信息和各種不同的地域文化,以及各種類型的企業(yè)和老板。這本身就是一種難得的機會。我們應(yīng)逐漸形成這樣的習(xí)慣:不要放棄看似與眼前項目無關(guān)的東西,策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場。策劃的工夫在策劃外。
38、老火靚湯法則:
老火靚湯,慢工出細活。這是形容煲湯的火候與品質(zhì)的關(guān)系。同樣,一個項目的成功引爆不是一日之功;一個好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就;一個品牌更需精心打磨,方成大器。
老火靚湯其深層次的意義更在于老火靚湯所表現(xiàn)出的“湯”的狀態(tài)——你再也區(qū)分不出湯里的營養(yǎng)或味道究竟是哪種配料的貢獻。這已經(jīng)是所有的湯料一體化了的綜合結(jié)果。
這是所謂爐火純青、臻于化境的狀態(tài),是無招勝有招的狀態(tài)。
39、政企雙贏法則:
一般說來,ZF是經(jīng)濟法律、市場規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等等的制定者、評判者、監(jiān)督者,而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽,ZF是裁判員,而不是運動員。ZF本身不應(yīng)該參與經(jīng)營活動,而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場的職能。但是在中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,在由ZF高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多的自主權(quán)的多元化市場經(jīng)濟體制的時期,ZF是不可忽視的市場要素。市場策劃必須充分考慮ZF行為,有效調(diào)動和發(fā)揮ZF的積極性,達到企業(yè)和ZF的雙贏。
策劃從某種角度上來說,是一門“政治經(jīng)濟學(xué)”。這就是在算經(jīng)濟帳的時候,也一定要考慮政治帳,這是中國的國情。項目的成功不僅要有經(jīng)濟效益,還要有社會效益。政治、經(jīng)濟可以相互轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換得好,各得其所。把握不好,要栽跟頭。所以杰出的策劃應(yīng)該努力達成經(jīng)濟、政治和社會效益的復(fù)合共升。
40、五出法則:
我們策劃的作用不僅體現(xiàn)在項目的成功和獲得經(jīng)濟效益上,而是從策劃的開始就考慮如何讓企業(yè)達到“五出”的效果:
出成果——使企業(yè)獲得實實在在的效益和項目的成功;
出機制——是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運作機制;
出品牌——建立或者提升企業(yè)的品牌形象;
出人才——在合作的過程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才;
出網(wǎng)絡(luò)——使企業(yè)建立屬于自己的資源和營銷網(wǎng)絡(luò)。
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