“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石表示，很擔(dān)心下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬(wàn)科，轉(zhuǎn)型仍不明朗。

　　王石表示，萬(wàn)科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下個(gè)十年的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。“我們討論了八個(gè)月，到現(xiàn)在都沒(méi)有弄清楚。到年底是不是有一個(gè)結(jié)果也不知道”。

　　王石回顧萬(wàn)科成長(zhǎng)史稱，經(jīng)過(guò)1997年，及2008年的金融風(fēng)暴后，前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰，萬(wàn)科才成為。但因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)成為了大企業(yè)，組織先進(jìn)法則也符合萬(wàn)科的現(xiàn)狀，所以自己很擔(dān)心，下一個(gè)倒下的就是萬(wàn)科了。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　王石：河南省政府，各地市的專業(yè)，各位企業(yè)家同仁，河南的父老鄉(xiāng)親，我上臺(tái)之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，應(yīng)該說(shuō)心不應(yīng)該這么怦怦跳，但是很特別，我今天回到了家鄉(xiāng)，有點(diǎn)少小離家老大回的感覺(jué)。我作為較后的發(fā)言者，原來(lái)準(zhǔn)備了四個(gè)故事，我臨時(shí)又增加的一個(gè)故事，我這幾天不斷的接到“冰桶挑戰(zhàn)”的邀請(qǐng)，但是我一直沒(méi)有回應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)如果再承諾，我估計(jì)捐款就會(huì)漲到幾千美金了。錢(qián)不是問(wèn)題的，所以問(wèn)題是我總要有一個(gè)表態(tài)，所以上來(lái)的時(shí)候，我拿著一瓶礦泉水。

　　我先講講我來(lái)到這里之后，我今天早晨進(jìn)行鍛煉，教練很禮貌的在我邊上放了一瓶礦泉水，我沒(méi)有喝，之后我換了一個(gè)地方鍛煉，他又給我拿了一個(gè)新的礦泉水，我還沒(méi)有動(dòng)它。他不知道我的習(xí)慣，我是不喝礦泉水的。

　　我們宣傳任何一項(xiàng)公益活動(dòng)，都是用我們的行為來(lái)做的，我們的表演不如我們的實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)然，作為這個(gè)時(shí)代，作為演員，作為知名人士，比如說(shuō)如果我們省長(zhǎng)做這個(gè)動(dòng)作，我相信對(duì)河南的影響是非常大的，但是他一定會(huì)遭到河南省人民的痛罵，因?yàn)楹幽险馐車?yán)重的干旱，我們?nèi)彼Ｈ绻皇俏覀兠餍莵?lái)做這個(gè)事沒(méi)問(wèn)題，為了娛樂(lè)、消費(fèi)，有他的宣傳所謂的“漸凍人”，所以在這里如果你們以為我要做“冰桶挑戰(zhàn)”那就是錯(cuò)的，我在這里宣傳，大家盡量少喝這種瓶裝礦泉水。

　　我們阿拉善是企業(yè)家的一個(gè)公益的宣傳和交流的平臺(tái)，阿拉善的創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉曉光[微博]先生如果在的話請(qǐng)他站起來(lái)，如果不在，我向他表示我的尊重，這是我想增加的一個(gè)故事。所以你們指望我有表演，我現(xiàn)在回應(yīng)，請(qǐng)你們不要再進(jìn)行挑戰(zhàn)，我對(duì)“漸凍人”的關(guān)心捐了款，但是不要再去炒作，這是一個(gè)故事。

　　接下來(lái)我還要講四個(gè)故事：個(gè)故事是領(lǐng)跑受阻；個(gè)故事是如何放下；第三個(gè)故事是對(duì)未來(lái)的擔(dān)當(dāng)；第四個(gè)故事是萬(wàn)科的30年規(guī)劃。我們知道，任何其中一個(gè)故事15時(shí)辰都可以展開(kāi)來(lái)講，但是我要用13時(shí)辰時(shí)間把它講完，我覺(jué)得本身對(duì)我就是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果能夠在較短的時(shí)間把你想說(shuō)的事情說(shuō)明白，這也是要有本事的，接下來(lái)我們開(kāi)始。

　　是領(lǐng)跑受阻。

　　我出生在河南，回到家鄉(xiāng)是非常熟悉，今天開(kāi)這個(gè)會(huì)我知道，有一半的企業(yè)家10年沒(méi)有來(lái)到河南，為什么？沒(méi)有道理，中原是必經(jīng)之地，為什么沒(méi)有到過(guò)這里呢？是因?yàn)楹雎运?。為什么忽略呢？覺(jué)得這個(gè)地方難纏，是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，但是不是經(jīng)濟(jì)大省，我講的不是總量，是各個(gè)方面，包括效益、環(huán)境。包括我在內(nèi)，我是?；貋?lái)，因?yàn)槲腋改冈谶@里。我父母去世了，我的同學(xué)，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹還在這里，我要回來(lái)。但是很多人這么多年就沒(méi)有回來(lái)了。

　　昨天晚上的發(fā)言很有意思，我沒(méi)有準(zhǔn)備，吞吞吐吐，很倉(cāng)促，但是省長(zhǎng)還對(duì)我進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，說(shuō)王石說(shuō)實(shí)話了。說(shuō)什么實(shí)話呢？我說(shuō)河南人際關(guān)系太復(fù)雜，我們的副書(shū)記也在。這一表?yè)P(yáng)，下面的企業(yè)家就有看法了，說(shuō)你的意思好像其他的發(fā)言人就不說(shuō)實(shí)話了？當(dāng)然不是這個(gè)意思。我們提出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谌ツ晟弦粚玫臅r(shí)候是在武漢，在武漢我就說(shuō)湖北人有雙重性，就是你用文明對(duì)待他，他比你還文明，你如果用野蠻對(duì)待他，他比你還野蠻。

　　為什么？土文化，傳統(tǒng)來(lái)講，當(dāng)然跟河南比，文化較豐富的還是中原，也是歷史悠久。但是比先進(jìn)，張之洞的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)就是武漢，把個(gè)鐵廠、紗廠等等都是開(kāi)設(shè)在武漢，從文明來(lái)對(duì)付你。你文明，我比你更文明。

　　但是河南用另外一個(gè)詞，就比較更能說(shuō)明問(wèn)題，就是“領(lǐng)跑受阻”。什么叫領(lǐng)跑受阻呢？解決在中國(guó)歷史上，河南是中原，如果說(shuō)文明的話，是五千年文明史。河姆渡這樣古遺跡的開(kāi)發(fā)，把我們的文明追溯到九千年之前。但是說(shuō)傳統(tǒng)文化，中原文化，如果我們建立從夏、商這樣過(guò)來(lái)之后，我們四千年當(dāng)中，兩千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陜西。

　　現(xiàn)在說(shuō)陜西西安那邊，河南人不服氣，是有道理的。八大古都，河南占了四個(gè)，鄭州就是一個(gè)，鄭州、開(kāi)封、洛陽(yáng)、安陽(yáng)，這是從歷史來(lái)講的。但是正是因?yàn)闅v史上的這種先進(jìn)，反而成了它的阻礙，這個(gè)文明成了它的一個(gè)包袱。

　　有沒(méi)有例外呢？當(dāng)然有例外，我是搞房地產(chǎn)的，我和湖南建業(yè)的胡葆森先生關(guān)系非常好，雖然葆森的業(yè)務(wù)就在河南，但是他在我們?nèi)珖?guó)工商界當(dāng)中，他身上具有我們很多中原文化的好的傳統(tǒng)，寫(xiě)一手好字，打得一手好籃球，在中原是有影響的。所以我們看到，河南如何重新的振興，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，歷史的包袱背著，往往就阻礙了先進(jìn)。

　　如何放下？

　　1999年我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，到現(xiàn)在還是董事長(zhǎng)。很多人就擔(dān)心，說(shuō)萬(wàn)一市場(chǎng)不好了，萬(wàn)一發(fā)生巨變了，你還會(huì)不會(huì)再重新上馬？我說(shuō)我不會(huì)。中間是有幾次危機(jī)的，但是我都沒(méi)有再回去當(dāng)總經(jīng)理，就放下了。

　　2005年曲向東組織了戈壁挑戰(zhàn)賽，就是到戈壁去走，有一個(gè)主題就是放下，其中有一個(gè)演示，父老鄉(xiāng)親們可以回去試一下，一根竹竿，8個(gè)人，大家一塊把這個(gè)竹竿放下來(lái)，如果你要提前放下來(lái)離開(kāi)了就被淘汰了，這個(gè)比賽是非常有意思的。連續(xù)三次，這個(gè)竹竿不僅沒(méi)有放下來(lái)，反而被抬上去了

。因?yàn)楦叨炔灰粯?，結(jié)果這個(gè)竹竿就落下來(lái)了，肯定失敗了，竹竿沒(méi)有放下來(lái)，是落下來(lái)了。我們?cè)嚵舜?、第三次是同樣的?wèn)題，不信你回去試，這個(gè)規(guī)則就是，較后的那個(gè)人勝了，因?yàn)樗卤惶蕴?，所以誰(shuí)都不敢離開(kāi)那個(gè)地方，他就往上貼，一貼的結(jié)果不是往下放的。說(shuō)放下，大家都在往下放。

　　作為企業(yè)家來(lái)講，就是規(guī)模戰(zhàn)略，結(jié)果就是這樣。要放下是不容易的，這個(gè)話題我就不展開(kāi)了。大家說(shuō)有什么不容易呢？一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬(wàn)科正在做第四個(gè)十年規(guī)劃，不要說(shuō)百年了，第四個(gè)十年能不能過(guò)去我們都不太清楚，做了8個(gè)月的規(guī)劃還沒(méi)有出來(lái)。

　　第三對(duì)未來(lái)的擔(dān)當(dāng)。

　　我們改革開(kāi)放35年時(shí)間了，企業(yè)到今天也應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)了。萬(wàn)科也開(kāi)始國(guó)際化了，進(jìn)入美國(guó)，在美國(guó)進(jìn)行投資，其中我們有三個(gè)理由，頭先我們隨同客戶過(guò)去，因?yàn)槿f(wàn)科現(xiàn)在有很多客戶開(kāi)始到海外去置業(yè)，其中置業(yè)之一就是購(gòu)房子，而我們本身就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的。我說(shuō)為什么他們出去到國(guó)外購(gòu)房子？是什么理由呢？我個(gè)人認(rèn)為有幾個(gè)：一是為了子女，為了小孩上學(xué)購(gòu)房子；二是投資的置業(yè)配置，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)限購(gòu)，不允許你購(gòu)，那就到國(guó)外去購(gòu)；三是準(zhǔn)備拔腿跑的。我是不準(zhǔn)備移民，所以我沒(méi)有在國(guó)外購(gòu)房子的沖動(dòng)。但是我也想說(shuō)拔腿跑的，當(dāng)然這是一種選擇，企業(yè)家為什么要拔腿跑嗎？

　　因?yàn)楦械缴话踩?、?cái)產(chǎn)不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業(yè)家是什么呢？我們企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，包括社會(huì)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放35年了，我們?nèi)绻怀袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，你讓誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)呢？說(shuō)政治家擔(dān)當(dāng)，那是政治家的擔(dān)當(dāng)，我們企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

　　在這里，我不妨來(lái)說(shuō)一下我們較起碼擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，未來(lái)怎么做，一個(gè)企業(yè)家非常明確，頭先要解決就業(yè)，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品，要給國(guó)家交稅。我把萬(wàn)科這三年向國(guó)家交稅的情況向父老鄉(xiāng)親匯報(bào)一下，跟我們的同仁交流一下。

　　2011年、2012年在民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，萬(wàn)科交稅僅次于華為，排名。2013年萬(wàn)科在民營(yíng)企業(yè)排名五百?gòu)?qiáng)第十位，我們交稅從位上升到了位，去年我們交稅258億。希望你們給我一點(diǎn)掌聲，但是看到掌聲不是很熱烈。我覺(jué)得我回到了河南，向父老鄉(xiāng)親說(shuō)這個(gè)事是我較得意的，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，萬(wàn)科去年交稅排。

　　既然講到擔(dān)當(dāng)，這里不得不提一個(gè)我很尊重的一位企業(yè)家，他的名字叫褚時(shí)建。由于時(shí)間的問(wèn)題不能展開(kāi)，但是我想說(shuō)的是，大家都關(guān)注的是褚時(shí)建曾經(jīng)的煙廠輝煌和他之后再重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)了一個(gè)褚橙。但是我想說(shuō)的是，我們僅僅看他煙廠的創(chuàng)業(yè)和75歲的年齡，10年創(chuàng)業(yè)的褚橙的故事，不能對(duì)這個(gè)人進(jìn)行一個(gè)完整的判斷。

　　褚時(shí)建是解放前期參加的革命，參加的游擊隊(duì)，之后就當(dāng)干部，這個(gè)干部一直當(dāng)?shù)?957年反右，原來(lái)他是反右工作組的組長(zhǎng)，但是不幸他被打成右派，之后他開(kāi)始了長(zhǎng)時(shí)間的農(nóng)場(chǎng)生活。農(nóng)場(chǎng)生活的份工作是造紙廠的廠長(zhǎng)，之后他又換了工作，就是榨糖廠的廠長(zhǎng)，換了工作就是給他平反之后，文革結(jié)束之后。

　　當(dāng)時(shí)問(wèn)他為什么做榨糖廠？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇，一個(gè)是去采礦廠，一個(gè)去榨糖廠。他當(dāng)時(shí)的選擇是愿意到采礦廠，問(wèn)他為什么到采礦廠？他說(shuō)到采礦廠可以打鳥(niǎo)，可以打獵。他的太太覺(jué)得不應(yīng)該回到山溝里面，他們當(dāng)時(shí)回到了玉溪，一個(gè)快破產(chǎn)的煙廠，之后的故事大家就很清楚了。因?yàn)楝F(xiàn)在萬(wàn)科正在做褚老的案例，這個(gè)研究很有意思。

　　50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當(dāng)時(shí)整個(gè)云南同行的水平，他已經(jīng)達(dá)到了較好，質(zhì)量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現(xiàn)的是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬(wàn)千。

　　如果我們說(shuō)中國(guó)沒(méi)有企業(yè)家精神也不對(duì)，為什么呢？褚時(shí)建先生的履歷和經(jīng)歷，他沒(méi)有出過(guò)省，甚至他沒(méi)有出過(guò)玉溪這樣一個(gè)地區(qū)。就這樣一個(gè)云南玉溪本土的一個(gè)人，剛才說(shuō)的四個(gè)廠都是在玉溪，他做成了的企業(yè)，被國(guó)際上嘆為觀止的企業(yè)家，在這

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