本報(bào)訊(記者 汪現(xiàn))昨日下午3時(shí)許，王石攜帶新書(shū)《徘徊的靈魂》來(lái)到華中科技大學(xué)光谷體育館，與武漢讀者們見(jiàn)面。在王石激情澎湃地演講時(shí)，本報(bào)網(wǎng)站也對(duì)這次見(jiàn)面會(huì)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)全程圖文直播，數(shù)百網(wǎng)友參與了網(wǎng)絡(luò)直播，并代表網(wǎng)友向王石提問(wèn)，引發(fā)見(jiàn)面會(huì)高潮。

　　談商場(chǎng)

　　中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)必然曲折

　　長(zhǎng)江商報(bào)：你在新書(shū)中專門(mén)寫(xiě)到了胡雪巖，又一次反思了中國(guó)商場(chǎng)內(nèi)讓人無(wú)奈的現(xiàn)象：在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我都覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)之路必然崎嶇坎坷，就算前途光明，過(guò)程也必然曲折，充滿讓人灰心氣餒之事……你感覺(jué)很悲觀、悲哀？

　　王石：實(shí)際上，這還是與傳統(tǒng)有關(guān)，工農(nóng)兵學(xué)商，歷來(lái)如此，“商”在較末。而商人又能盈利，各方面都需要，正是這樣的一種矛盾，所以形成了畸形的發(fā)展。胡雪巖在商人中是體現(xiàn)得較為典型的，他依賴當(dāng)時(shí)的湘軍力量，同時(shí)，又隨著湘軍的衰敗而衰敗。

　　長(zhǎng)江商報(bào)：你的意思是說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，還是要依靠很多外部的東西，我們依賴外部的力量太多了？

　　王石：短時(shí)間內(nèi)很難改變。在改革開(kāi)放的過(guò)程中，傳統(tǒng)觀念上還是在這里，官本位，商還是在很次要的地方。但是，即便如此悲哀，我們也不能歸結(jié)為政策和制度，而是要從內(nèi)心反思。

　　談捐款門(mén)

　　200萬(wàn)還是不少

　　長(zhǎng)江商報(bào)：現(xiàn)在談到你，似乎很難繞開(kāi)捐款門(mén)的話題。

　　王石：我當(dāng)時(shí)只是說(shuō)了一個(gè)實(shí)在話，“200萬(wàn)不少”，我現(xiàn)在還是認(rèn)為不少，將來(lái)也認(rèn)為不少。別說(shuō)200萬(wàn)，20萬(wàn)也不少。

　　長(zhǎng)江商報(bào)：但是，很多人譴責(zé)你。

　　王石：為什么在那個(gè)背景下被人譴責(zé)為吝嗇，潛臺(tái)詞就是說(shuō)你為富不仁。所有人都認(rèn)為你手上有錢(qián)，所以你就應(yīng)該多捐?；氐街暗膯?wèn)題，我之所以感覺(jué)悲哀，在網(wǎng)上對(duì)我進(jìn)行譴責(zé)的多是80后、90后，如果是50后、40后這樣說(shuō)，我還能理解，出現(xiàn)這種情況只能歸結(jié)為文化上的原因。做慈善，捐一塊錢(qián)和1000萬(wàn)在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。

　　事后，我不得不在一次特別股東大會(huì)上公布自己的收入。我八年工資、獎(jiǎng)金和廣告收入是1800萬(wàn)，但是，捐了1300萬(wàn)。

　　長(zhǎng)江商報(bào)：既然認(rèn)為捐200萬(wàn)不少，為什么后來(lái)又公開(kāi)道歉？

　　王石：那時(shí)，我登上了珠峰，是很多年輕人心目中的英雄。但在捐款上我不但沒(méi)有人家捐得多，而且，還說(shuō)200萬(wàn)可以了。所以，讓他們失望了。

　　從公眾人物的角度，很簡(jiǎn)單，我的言論已干擾了萬(wàn)科的發(fā)展，所以借鳳凰衛(wèi)視無(wú)條件道歉?，F(xiàn)在一年之后，我還是說(shuō)無(wú)條件道歉。因?yàn)槭枪娙宋铮阍谌呵榧ぐ旱那闆r下，可以堅(jiān)持自己的信仰和觀念，但說(shuō)那樣的話，不合時(shí)宜，所以要道歉。

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　　談自己

　　堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人的操守

　　長(zhǎng)江商報(bào)：早在多年錢(qián)，你就把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，但你現(xiàn)在的影響力更像萬(wàn)科的形象代言人和老板。很顯然，你很少直接管理企業(yè)，是不是考慮什么時(shí)候離萬(wàn)科更遠(yuǎn)。

　　王石：我個(gè)人的身份，只是外界的理解不同而已。我擁有的股份不到萬(wàn)科的千分之一，所以，我不可能是老板。從股權(quán)的變化來(lái)講，我的身份還是沒(méi)變。同時(shí)，我是萬(wàn)科的董事會(huì)主席，所以，也不可能簡(jiǎn)單的就是代言人。我暫時(shí)不會(huì)離開(kāi)萬(wàn)科更遠(yuǎn)，別人也沒(méi)向我伸出橄欖枝。

　　長(zhǎng)江商報(bào)：實(shí)際上，在捐款門(mén)出現(xiàn)后，你就預(yù)想出現(xiàn)幾種情況后，你會(huì)辭職。

　　王石：當(dāng)時(shí)，在網(wǎng)上已有網(wǎng)友是號(hào)召不購(gòu)萬(wàn)科的股票和房子，而且萬(wàn)科的員60%是80后，我擔(dān)心他們因?yàn)椴焕斫馕业恼f(shuō)法而辭職怠工。個(gè)人的言論，不能影響企業(yè)的發(fā)展，這是我作為職業(yè)經(jīng)理的操守。但是，后來(lái)幾種情況都沒(méi)出現(xiàn)，所以，我沒(méi)辭職。

　　標(biāo)志性的寸頭、長(zhǎng)滿胡茬的臉，身材如多年前一樣清瘦。昨日，出現(xiàn)在記者面前的萬(wàn)科董事會(huì)主席、“樓市教父”王石，頷頭帶笑，謙和如昔。武漢，王石已來(lái)過(guò)多次。這次，他帶來(lái)了自己的新作《徘徊的靈魂》。

　　昨日下午三點(diǎn)，王石走上本報(bào)和華中科技大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的大講壇，為兩千多聽(tīng)眾奉上了一場(chǎng)“視聽(tīng)盛宴”。

　　“我就是一塊普通的石頭……”王石在觀眾的笑聲中開(kāi)始了“徘徊的靈魂——經(jīng)濟(jì)大勢(shì)變動(dòng)下的企業(yè)選擇”主題演講……

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　　談就業(yè)

　　青春就像廁紙 用兩天就沒(méi)了

　　一位從上海世博會(huì)趕回來(lái)的華科大MBA學(xué)員提問(wèn)“如何如魚(yú)得水地從一個(gè)工作轉(zhuǎn)向另外一個(gè)工作，并成功聚焦房地產(chǎn)”？

　　王石結(jié)合大學(xué)生就業(yè)與擇業(yè)，從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度談了他的心路歷程?！按髮W(xué)畢業(yè)生的困惑是什么？是找不到工作還是找不到心儀的工作？”王石反問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的大學(xué)生，“你們受教育的程度比我高，我畢業(yè)時(shí)也對(duì)工作不滿意，但依然非常努力地去做。我幸運(yùn)地當(dāng)了兵，成了汽車兵，復(fù)員后我可以開(kāi)公共汽車、卡車和小車，或者當(dāng)鍋爐工。鍋爐工的口糧較多，但因?yàn)槲也幌矚g開(kāi)車，較后我選擇了做一名鍋爐維修工人?！?/p>

　　王石說(shuō)他從未想過(guò)經(jīng)商，也沒(méi)有想過(guò)成為職業(yè)經(jīng)理人，“我從事房地產(chǎn)行業(yè)有相當(dāng)?shù)呐既恍?，去年我?jīng)歷了‘拐點(diǎn)論’和‘捐款門(mén)’，不論是我個(gè)人還是萬(wàn)科都遭到多方指責(zé)，但我一直在努力沒(méi)有放棄?！拔业某晒τ邢喈?dāng)大的偶然性，對(duì)過(guò)去的30年我想說(shuō)‘想不到’，對(duì)未來(lái)我想說(shuō)‘不確定’”。

　　王石說(shuō)，“大學(xué)畢業(yè)可以選擇的有很多，你們?nèi)鄙俚闹皇巧鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，干什么不重要，但只要選擇了就要扎扎實(shí)實(shí)地做好，來(lái)日方長(zhǎng)，不要急躁，但你們沒(méi)有太多的時(shí)間去浪費(fèi)，青春就像廁紙，用兩天就沒(méi)有了?！?/p>

　　談企業(yè)

　　“偉大的企業(yè)3秒鐘可說(shuō)清楚”

　　王石稱，自己所做的，主要是為萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)、建立了一個(gè)制度、組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立了品牌，概括起來(lái)就是“萬(wàn)科化”：、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；、規(guī)范不權(quán)謀；第三、透明不黑箱；第四、責(zé)任不放任。

　　“偉大的企業(yè)可以用3秒鐘說(shuō)清楚，比如世界的計(jì)算機(jī)公司——IBM，較好的軟飲料公司——可口可樂(lè)。萬(wàn)科現(xiàn)在還不能這樣說(shuō)，但我可以用6秒說(shuō)清楚——中國(guó)城市住宅開(kāi)發(fā)商、上市藍(lán)籌股、受尊敬企業(yè)?！蓖跏f(shuō)。

　　難道萬(wàn)科里面就沒(méi)有他的親人？王石坦言，“我有姊妹8個(gè)，眾多親戚，但萬(wàn)科沒(méi)有和我有血緣關(guān)系的人、兒時(shí)玩伴、戰(zhàn)友、同學(xué)?，F(xiàn)在企業(yè)講究公平、機(jī)會(huì)平等。我們不能要求每個(gè)人都這樣做，但我要求自己這么極端，這樣才能建立簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)。”

　　還有讀者質(zhì)疑王石的“不行賄”，王石表示，透明不黑箱，萬(wàn)科從不行賄。萬(wàn)科2萬(wàn)人，分布31個(gè)城市，“任一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生行賄，就是我行賄。”　對(duì)于誠(chéng)信，王石認(rèn)為這是較基本的底線。

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　　談管理

　　要學(xué)會(huì)放手 允許年輕人犯錯(cuò)

　　為摩托羅拉做廣告，登上珠穆朗瑪峰頂，王石在大家的眼中“活得極其瀟灑”，“建立一個(gè)企業(yè)的制度需要一個(gè)過(guò)程，但如果較后還不敢放手那是一個(gè)企業(yè)的悲劇?！蓖跏硎?，創(chuàng)業(yè)時(shí)總會(huì)犯錯(cuò)誤，“就像你跟80后、90后之間有一道鴻溝，所以你要離開(kāi)公司，你要允許年輕人犯錯(cuò)?！?/p>

　　有讀者問(wèn)王石離開(kāi)了不怕企業(yè)走向沒(méi)落嗎？王石說(shuō)，“早幾年，我對(duì)管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)，在我當(dāng)董事長(zhǎng)期間，你們就只搞住宅、社區(qū)和相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)，等我不做董事長(zhǎng)了，你們要做別的，跟我沒(méi)關(guān)系”?，F(xiàn)在他的想法改變了，“只要有萬(wàn)科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對(duì)”。他還表示，中國(guó)城市化的住宅產(chǎn)業(yè)，總有會(huì)到盡頭，如果那到來(lái)，希望中國(guó)城市的較后一套住宅也是萬(wàn)科建造的。

　　談樓市

　　新的拐點(diǎn)“無(wú)可奉告”

　　有網(wǎng)友現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)萬(wàn)科融資大，但總派現(xiàn)現(xiàn)額并不多，為什么股東喜歡投萬(wàn)科？新的房市拐點(diǎn)什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)？

　　王石舉了一個(gè)例子，“我們一位原始股東，1999年他的股票增值500倍，半年后，增值700倍?，F(xiàn)在仍然有600倍?！敝劣诠拯c(diǎn)問(wèn)題，王石表示不便回答。

　　在記者專訪環(huán)節(jié)中，每涉及與樓市有關(guān)的問(wèn)題時(shí)王石均表示“無(wú)可奉告”。

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　　花絮一　

　　擔(dān)心觀眾太多，有人特備望遠(yuǎn)鏡

　　趙

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