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“管理三費(fèi)”背后的上市房企管控能力分析
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 578 次
“三費(fèi)”合計(jì)比重:
央企和地方國企控制效果突出
如果拋開現(xiàn)有的數(shù)據(jù),可能很多人都會自然地得出以下結(jié)論:民營企業(yè)降低費(fèi)用的動力和效果較好,因?yàn)槭〕鰜淼腻X是老板的;資本化企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,杰出的管理能力也能夠明顯降低管理成本。
但是根據(jù)克而瑞(中國)研究的數(shù)據(jù)顯示:恰恰是人們印象中管理效率較低、官僚作風(fēng)嚴(yán)重的央企和地方國營企業(yè)在三項(xiàng)費(fèi)用的控制方面占據(jù)明顯優(yōu)勢。在克而瑞(中國)研究抽樣的30個(gè)企業(yè)樣本中,只有7個(gè)企業(yè)在2008年實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)比重的下降,其中有4個(gè)是地方國營企業(yè)、1個(gè)是央企。央企和地方國企的三項(xiàng)費(fèi)用率下降主要得益于他們?nèi)谫Y能力和銷售費(fèi)用的控制;而民營企業(yè)的費(fèi)用上升主要體現(xiàn)在企業(yè)的融資成本較高。銷售費(fèi)率:8成地方國企下降明顯
克而瑞(中國)研究統(tǒng)計(jì)的10個(gè)典型上市地方國企中有80%的企業(yè)在2008年的銷售費(fèi)用率明顯下降。一方面因?yàn)榈胤絿笠话闫髽I(yè)銷售規(guī)模小,銷售管理的半徑較大型企業(yè)小;另一方面也凸顯了地方國企在區(qū)域內(nèi)部運(yùn)營過程中熟知地方市場和客戶、采用靈活的營銷手段以及有效降低銷售費(fèi)率的優(yōu)勢。
萬通和保利是2008年除地方國企之外的銷售費(fèi)用率下降的兩個(gè)企業(yè)。萬通銷售費(fèi)率下降主要源于公司2008年銷售回款同比明顯增加而銷售費(fèi)用基本穩(wěn)定;保利則在去年的市場銷售中展示了央企黑馬的風(fēng)采,體現(xiàn)了其靈活的營銷手段和杰出的產(chǎn)品能力。
財(cái)務(wù)費(fèi)率:
多數(shù)企業(yè)下降,央企較低
2008年度,80%的房地產(chǎn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)率均出現(xiàn)了不同幅度的增長。增長的主要原因在于整個(gè)2008年度,上市企業(yè)的營業(yè)收入較2007年出現(xiàn)了明顯下降,與之相對應(yīng)的是企業(yè)銀根緊縮、企業(yè)融資難度增加而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)顯著增長。
在克而瑞(中國)研究選取的30個(gè)典型上市樣本企業(yè)中,2008年央企以1.1%的平均財(cái)務(wù)費(fèi)用率引人注目,明顯低于地方國企4.1%的財(cái)務(wù)費(fèi)率,同時(shí)也低于民營企業(yè)和資本化企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)率。這與央企在融資過程中展現(xiàn)的其與金融機(jī)構(gòu)談判的話語權(quán)、政府的資金傾斜以及與政府的良好關(guān)系等因素作保障分不開。
管理費(fèi)率:
百億企業(yè)平均管理費(fèi)率僅4.8%
1、半數(shù)上市房企實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)率下降
提升管理效率、降低管理成本是企業(yè)管理的重要動作。2008年度超過3成的房地產(chǎn)上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)率下降的目標(biāo)。萬科、金地作為資本化企業(yè)的代表,在降低企業(yè)管理費(fèi)用方面表現(xiàn)突出。其中萬科對于降低管理費(fèi)用的舉措涉及公司管理的各操作層面,甚至對于每個(gè)員工每年的打印紙使用數(shù)量都做出了明確規(guī)定。2009年上半年,更是多達(dá)半數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)率的下降。
2、管理成本規(guī)模遞減,百億企業(yè)平均管理費(fèi)率較低
房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本呈現(xiàn)典型的規(guī)模遞減趨勢,2008年?duì)I業(yè)收入超過100億的5個(gè)大型上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均管理費(fèi)率只有4.8%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于營業(yè)額20億以下的上市房企7.2%的平均管理費(fèi)率。表面來看,大型房地產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)張過程中較好地實(shí)現(xiàn)了管理成本的合理控制,實(shí)現(xiàn)了成本規(guī)模遞減;但從另一個(gè)角度來說,中小型房地產(chǎn)企業(yè)并沒有發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。 (文/克而瑞(中國)研究)
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