企業(yè)運營架構(gòu)模式、營銷管理模式、企業(yè)垂直權(quán)責(zé)分配模式等深植于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的隱性競爭力將在今后拼企業(yè)綜合競爭力的時光中愈發(fā)顯得重要。

文化學(xué)術(shù)素有'南饒北錢'之爭；地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)亦有南派、北派的模式之別。細數(shù)差異，無處不在。回歸文章主題，木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)銷模式隨地域不同也存在一定差異。相信深諳行業(yè)營銷之道的業(yè)內(nèi)人士也清楚，以佛山為代表的南中國木門品牌所推崇的是經(jīng)銷商加盟代理制，而相對靠北的華東木門品牌則一貫堅持直銷模式。在過往的木門歲月里，兩種經(jīng)營銷售模式各有千秋。

企業(yè)的直營模式與代理經(jīng)銷模式的渠道經(jīng)營之爭是系統(tǒng)之爭，通俗說來是企業(yè)'內(nèi)力'的比拼。孰優(yōu)孰劣，如今還難以判別。但借鑒不同行業(yè)發(fā)展歷程，引證案例大概也能道出其中一二。

木門企業(yè)要積極掌控渠道變陣的有利因素

凡產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)歷以下不同階段：產(chǎn)業(yè)萌芽發(fā)展期、高速黃金發(fā)展期、薄利膠著發(fā)展期及霸主企業(yè)專業(yè)期五個不同發(fā)展階梯。每個時期都有行業(yè)自身發(fā)展特點，企業(yè)在結(jié)合自身特點的同時順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢繼而衍生出自有的經(jīng)營發(fā)展模式。

審視如今的中國木門行業(yè)，現(xiàn)正處于黃金發(fā)展期與薄利膠著期的過渡階段。這個時段的木門產(chǎn)業(yè)仍能保持一定的同比增長度，但愈演愈烈的品牌競爭與制造成本不斷高漲的壓力預(yù)示薄利膠著發(fā)展期將為期不遠。生產(chǎn)階段的利潤枯竭將迫使企業(yè)在銷售階段尋求新的利潤突破點，此時營銷管理模式的優(yōu)劣將成為決定企業(yè)能否順利成為下一階段霸主專業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵。