經(jīng)歷完2010的風風雨雨，中國木門行業(yè)走完了波瀾壯闊的十年發(fā)展歷程;經(jīng)歷完2010年的轟轟烈烈，中國木門行業(yè)迎來了全新的2011。回顧走過的日子和發(fā)生在2010的行業(yè)大事，我們欣喜地看一個新興的行業(yè)正在高速發(fā)展，此時的行業(yè)，猶如蛹正在破繭，化作斑斕的碟。

中國木門行業(yè)十年歷程，至今進入高速發(fā)展期，從行業(yè)角度來看，產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)品都未完全定型;從企業(yè)角度，木門企業(yè)積累時間短，規(guī)模普遍偏小;從市場角度，消費者對整體木門認知雖然迅速提高，但尚未形成普遍的消費習慣。對于泛家居行業(yè)企業(yè)的進入，傳統(tǒng)木門企業(yè)大多表示歡迎，認為品牌企業(yè)的進入會推動行業(yè)發(fā)展，催熟木門行業(yè)。

對于2010年泛家居企業(yè)廣泛進入木門行業(yè)，除了從行業(yè)規(guī)模及市場普及上對整體木門行業(yè)有正向的促進作用外，異業(yè)者的進入，還將對木門行業(yè)的未來走向帶來深遠的影響。眾所周知，受定制產(chǎn)品特性的制約，木門企業(yè)生產(chǎn)端始終頂著巨大壓力，除了讓企業(yè)疲于應(yīng)付之外，也限制了企業(yè)的成長速度。如何將定制產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，不但是企業(yè)的難題，更是行業(yè)的難題。在新進入者當中，木門行業(yè)已經(jīng)在規(guī)模化生產(chǎn)取得長足進步，而地板、衛(wèi)浴、家電等行業(yè)更是規(guī)模化的樣本，他們的進入，必將為解決整體木門規(guī)?；a(chǎn)帶來更多的思路。

在中國木門行業(yè)過去的一年中，一方面部分企業(yè)不斷發(fā)出聲音，一方面更多的企業(yè)默默苦干。他們或者埋頭于研發(fā)產(chǎn)品，或者埋頭引進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)基地，而目的只有一個：擴大產(chǎn)能，促進規(guī)?；a(chǎn)。在過去這一年，有一點幾乎成為廣大木門企業(yè)的共識：較近兩三年是木門企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期，錯過了，時機一去不復(fù)返。

實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的目標，一方面需要企業(yè)增大產(chǎn)能，通過生產(chǎn)線、廠房等建設(shè)實現(xiàn)規(guī)模化;另一方面，則需要企業(yè)提高生產(chǎn)效率，從產(chǎn)品體系的規(guī)劃、產(chǎn)品的設(shè)計階段入手，應(yīng)用和深化ERP等先進手段，達到規(guī)?；?yīng)。通過2010開始的木門企業(yè)集體練內(nèi)功，我們相信，這正是行業(yè)化蝶前的掙扎，一個更加成熟的行業(yè)即將在未來展現(xiàn)在我們面前。

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