閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

 

 

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)是為了實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個(gè)法人聯(lián)合體組建的集團(tuán)公司。

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)是：限度地發(fā)揮房地產(chǎn)集團(tuán)公司的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的基本特征歸納如下：

 

　　其一，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)共享水平是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。

 

　　其二，要實(shí)現(xiàn)資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，通過(guò)共享集團(tuán)品牌和知識(shí)，達(dá)成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平的一致，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展。麥當(dāng)勞企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)文明的產(chǎn)物，它之所以發(fā)展到今日的規(guī)模，是因?yàn)槠髽I(yè)以輸出品牌和知識(shí)為主，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)業(yè)方式的根本轉(zhuǎn)變。

 

　　其三，以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值化為出發(fā)點(diǎn)制定規(guī)范，包括集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，尊重企業(yè)成員個(gè)體利益化。

 

　　其四，企業(yè)集團(tuán)將零散的知識(shí)通過(guò)組織學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行交流，知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移速度比企業(yè)集團(tuán)間知識(shí)的傳播速度更快，這有利于提高企業(yè)成員的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。由于隱性知識(shí)模仿的難度較高，擁有專利較多的企業(yè)集團(tuán)一旦在行業(yè)內(nèi)構(gòu)造了知識(shí)壁壘，其它企業(yè)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)集團(tuán)形式有利于向跨國(guó)公司形式發(fā)展，有利于增強(qiáng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　企業(yè)集團(tuán)的組織形式要求具有較高管理水平，成敗的較基礎(chǔ)因素在于能否確立兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。

 

　　中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，例如，萬(wàn)科企業(yè)股份公司、合生創(chuàng)展集團(tuán)公司、萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)公司，資產(chǎn)規(guī)模在幾十億到百元銷售額。香港房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，例如新鴻基、新世界等地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)過(guò)千億，已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

 

 

　　1938年,美國(guó)管理學(xué)家Chester I.Barnard將美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家JohnR.Commons的戰(zhàn)略因素引入到企業(yè)管理，這是早期戰(zhàn)略思想階段；1965年安索夫出版了本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《公司戰(zhàn)略》，標(biāo)志著古典戰(zhàn)略理論的誕生，這在20世紀(jì)70年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流；20世紀(jì)80年代美國(guó)哈佛大學(xué)的Michael E.Porter教授把產(chǎn)業(yè)組織理論引入到企業(yè)戰(zhàn)略研究中，提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并于1985年出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段的標(biāo)志。

 

　　北京工商大學(xué)張延波教授研究了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)壽命。復(fù)旦大學(xué)余光勝博士提出以創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)為核心的戰(zhàn)略理論新范式，要求企業(yè)擁有構(gòu)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)洞察力以及將產(chǎn)業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)所要求的核心能力。

 

　　王志綱工作室是國(guó)內(nèi)較早從事房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，起初從事房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略和大盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，而后研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，較后從事城市運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究。

 

　　中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院的范金在其博士論文中，系統(tǒng)研究了《可持續(xù)發(fā)展下的較優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》。這篇論文給我們的啟發(fā)是：人類面臨人口、環(huán)境與土地資源等瓶頸的制約，國(guó)家要追求可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)是消耗資源較多的行業(yè)。企業(yè)是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)肩負(fù)可持續(xù)發(fā)展的重任。

 

　　浙江大學(xué)項(xiàng)保華教授提出了戰(zhàn)略理論的三問(wèn)題(業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么是？)、三假設(shè)（外部環(huán)境：符合實(shí)際；使命目標(biāo)：上下共識(shí)；內(nèi)部實(shí)力：動(dòng)態(tài)發(fā)展）、三出路（特色：以獨(dú)特性贏得顧客；取舍：權(quán)衡利弊做出抉擇；組合：多個(gè)環(huán)節(jié)密切配合），對(duì)戰(zhàn)略管理藝術(shù)進(jìn)行了深入研究，研究放在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立、業(yè)務(wù)組合演化選擇、市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)對(duì)策、內(nèi)部配套管理措施等。

 

　　2002年南京大學(xué)周三多教授帶領(lǐng)弟子出版了戰(zhàn)略管理叢書(shū)，集中展示戰(zhàn)略管理研究成果，其中，李敬所著的《多元化戰(zhàn)略》、祁順生所著的《規(guī)核化戰(zhàn)略》集中討論了多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略。

 

　　北大博士周松波系統(tǒng)地研究了孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，于2003年出版了《商戰(zhàn)新論——對(duì)抗的智慧與企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)，將孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究，將企業(yè)兵法提升到了一個(gè)新高度。

 

　　2003年北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞帶領(lǐng)公司同仁，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，主編了國(guó)內(nèi)有影響的《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》一書(shū)。

 

　　2004年，北大博士姜汝祥將企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究提升到一個(gè)新的高度。作者詳細(xì)研究了中國(guó) 公司與世界500強(qiáng)公司的差距，指出中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)施上與國(guó)外的主要差距。姜汝祥比較分析了東西方商業(yè)文化差距，明確指出國(guó)內(nèi)企業(yè)在基本功、全球化企業(yè)理念、核心競(jìng)爭(zhēng)能力與國(guó)外較杰出企業(yè)的具體差距，坦率批評(píng)了中國(guó)企業(yè)家的權(quán)謀文化與真正企業(yè)家精神的格格不入。

 

　　筆者的研究角度是企業(yè)專業(yè)人如何分析制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在戰(zhàn)略實(shí)施方面練好基本功，拿出撒手锏，真正能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

 

 

 

　　1.專業(yè)化戰(zhàn)略

 

　　亞洲金融危機(jī)宣告了韓國(guó)大企業(yè)盲目多元化戰(zhàn)略的破產(chǎn)。通過(guò)大企業(yè)之間的專業(yè)化重組，韓國(guó)企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使韓國(guó)大企業(yè)開(kāi)始擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，三星等企業(yè)集團(tuán)獲得更大發(fā)展。專業(yè)化戰(zhàn)略值得國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注，其功能效應(yīng)如下：

 

　?。?）專業(yè)化是一種較具成效的發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

 

　　與香港企業(yè)相比，中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，只有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平提高了，才能具備從事多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和資格。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石多次強(qiáng)調(diào)，自身開(kāi)發(fā)規(guī)模太小，與香港地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相比，自己規(guī)模很??；與世界500強(qiáng)相比，經(jīng)營(yíng)管理水平差距更大。根據(jù)企業(yè)所掌握的資源從事多元化經(jīng)營(yíng)難以取得良好效果，但通過(guò)在地產(chǎn)專業(yè)化領(lǐng)域耕耘，萬(wàn)科企業(yè)利潤(rùn)增加，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大。

 

　?。?）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于緩解企業(yè)資金壓力，專業(yè)化是一種風(fēng)險(xiǎn)較小的投資策略。

 

　　深圳萬(wàn)科股份公司是一家房地產(chǎn)上市企業(yè)，萬(wàn)科的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演變軌跡是從多元化戰(zhàn)略到專業(yè)化戰(zhàn)略。實(shí)行地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以后，萬(wàn)科賣(mài)掉了怡寶公司，退出純凈水市場(chǎng)，而后又出售了業(yè)績(jī)頗佳的深圳萬(wàn)佳百貨，集中資金突出地產(chǎn)主業(yè)。萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模穩(wěn)步加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降，以四季花城項(xiàng)目為例，企業(yè)品牌與文化成功延伸到多個(gè)城市，降低了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。王石認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)科盡管在全國(guó)成功實(shí)現(xiàn)了四季花城等系列品牌連鎖開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，贏得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在房地產(chǎn)住宅地產(chǎn)領(lǐng)域并沒(méi)有贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，也僅僅涉足社區(qū)商業(yè)物業(yè)，也沒(méi)有贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的潛力巨大。

 

　　從上可知，投資與經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化并非等同于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的單一化。

 

　　2.多元化戰(zhàn)略

 

　　美國(guó)通用集團(tuán)是典型的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)品種類繁多，經(jīng)營(yíng)范圍遍及全世界。通用集團(tuán)成功的關(guān)鍵是能在行業(yè)中占據(jù)專業(yè)地位，其他不能占據(jù)專業(yè)地位的企業(yè)通常都被出售。通用形成了積極進(jìn)取的變革文化，企業(yè)管理效率高，通用企業(yè)文化得到集團(tuán)的廣泛認(rèn)同。通用擁有一批高端的杰出企業(yè)家群體，杰克·韋爾奇在企業(yè)變革與人才培養(yǎng)方面取得巨大成功。

 

　　多元化經(jīng)營(yíng)的原因可以歸納如下：

 

　?。?）限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取利潤(rùn)。

 

　　（2）充分合理地利用企業(yè)資源能力，特別是企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)延伸到其他行業(yè)，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，利用核心能力兼并相關(guān)企業(yè)。

 

　?。?）分散由于行業(yè)重大變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定收益。

 

　?。?）實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

 

　?。?）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲取更多資源。

 

海爾集團(tuán)具有典型的多元化經(jīng)營(yíng)特征，從家電領(lǐng)域進(jìn)入金融領(lǐng)域，后來(lái)進(jìn)入房地產(chǎn)住宅設(shè)施領(lǐng)域，延伸了海爾在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。家電與地產(chǎn)存在配套關(guān)聯(lián)，金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展，增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的融資能力，滿足了開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)住宅設(shè)施——整體廚房和電腦手機(jī)等對(duì)資金需求比較大