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房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的編制要點(diǎn)
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 682 次
目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的制定,應(yīng)按照《集團(tuán)責(zé)任成本管理體系》要求,明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責(zé)任部門(mén)等。
《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》應(yīng)包含以下內(nèi)容:
①項(xiàng)目概況:總規(guī)劃指標(biāo),分期規(guī)劃指標(biāo),工程概況,入伙時(shí)間。
②地價(jià)成本控制:目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制手段和要點(diǎn)。
③開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制:目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。
④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制:目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制要點(diǎn),應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié);還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。
⑤園林環(huán)境工程及樣板間、賣(mài)場(chǎng)裝修費(fèi)用的控制:目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制要點(diǎn)。
⑥開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的控制:目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn);包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。找房地產(chǎn)資料 到中國(guó)地產(chǎn)商 www.zgdcs.com
(各成本項(xiàng)目的具體控制指標(biāo)詳責(zé)任成本管理體系指引)
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)的控制包括開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的“營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷(xiāo)售費(fèi)用”?!盃I(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過(guò)程,均需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合,兼顧效果與成本的平衡;特別是賣(mài)場(chǎng)和樣板間裝修,在總額確定后,由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任,并將樣板房裝修費(fèi)用的銷(xiāo)售收回率作為成本控制的考核指標(biāo)之一?!颁N(xiāo)售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤(pán)計(jì)劃,于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。
《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》由成本管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě),初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各職能部門(mén)討論、修改,達(dá)成一致后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。
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