郁亮讀萬科 今年沒有融資打算 　　2011年3月8日，萬科集團(tuán)2010年度業(yè)績報(bào)告會(huì)在深圳舉行，在此次業(yè)績報(bào)告會(huì)上，萬科總裁郁亮、萬科董事會(huì)秘書譚華杰在發(fā)布會(huì)上回顧了2010年的業(yè)績，并表示2011年萬科將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、確保經(jīng)營安全作為一個(gè)底線。在此次會(huì)議上郁亮講到： 　　1.關(guān)于房價(jià) 　　“定價(jià)不是根據(jù)成本加利潤定價(jià)的，在定價(jià)上我們根據(jù)市場可以接受的價(jià)格來賣。所謂接受的價(jià)格，要求一個(gè)月之內(nèi)賣出60%，這是接受價(jià)格，是我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有根據(jù)成本來定這件事情”。 　　“至于說房價(jià)會(huì)不會(huì)下跌的問題，市場影響因素很多，很難做出準(zhǔn)確的判斷，就像股市的漲跌難以預(yù)知一樣。我們還是堅(jiān)持過去的政策，應(yīng)對(duì)，預(yù)測。我們相信在市場上空間仍然是在的?！? 　　2.關(guān)于管理 　　“小公司要?jiǎng)俪隹繖C(jī)會(huì)，中型公司靠人才，大型公司靠制度”。 　　3.關(guān)于保障房 　　“我們參與的保障原則是在不影響股東利益的情況下做這件事情，所謂不影響股東利益主要就是不久前。如果你問要靠它賺錢這件事，我們還沒有找到很好的方法。我們也進(jìn)行了研究，但沒有找到很好的方法?！? 　　“萬科目前參與保障房建設(shè)主要是盡到行業(yè)領(lǐng)跑者的責(zé)任，我們向地方政府說，建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。為什么給1塊錢利潤？告訴股東萬科做這個(gè)項(xiàng)目不虧錢，我賺了1塊錢?！? 4.關(guān)于增長 　　有質(zhì)量增長體現(xiàn)在三個(gè)方面： 　　“，很簡單的，較較基本的，客戶滿意程度要不斷提高?！? 　　“、毫無疑問，我們給股東的回報(bào)、給員工的回報(bào)是否能夠不斷的增加？這是衡量標(biāo)準(zhǔn)”。 　　“第三，萬科能不能不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)？” 　　5.關(guān)于股東回報(bào) 　　“萬科的分紅派息率是16%左右，比上一年有所提高，希望未來兩三年時(shí)間穩(wěn)定在20%的派息水平上，形成一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期?！? 　　6.關(guān)于王石 　　“他（王石）的地位、職位和影響力都沒有任何變化?！? 　　7.關(guān)于1000億和1400億 　　“萬科的銷售是指萬科負(fù)責(zé)操盤的，打萬科LOGO的，也有個(gè)別項(xiàng)目交給別人操盤的，交給其他開發(fā)商操盤的銷售也有，這個(gè)算在其他開發(fā)商的銷售業(yè)績，沒有算在我們的銷售業(yè)績里，這個(gè)比例是不包括的?！? 　　“主席談1400億，要從原則上理解，不能從字面上理解……所以1400億的含義是堅(jiān)定不移的走質(zhì)量效益的路，不要盲目追求速度和規(guī)模，他的意思是這個(gè)?！? 8.關(guān)于資金 　　“現(xiàn)在想增加負(fù)債也不太可能，因?yàn)樾刨J緊了，我們會(huì)通過合作來獲取更多的項(xiàng)目，所以在現(xiàn)金管理方面會(huì)更加嚴(yán)格?！? 　　“大家知道目前融資壓力很大，華潤這邊本身有金融平臺(tái)，如果萬科可以借助華潤的金融平臺(tái)做一些資金安排，也是對(duì)萬科發(fā)展的促進(jìn)。我們準(zhǔn)備通過股東大會(huì)，讓股東決定我們是否需要借助這個(gè)平臺(tái)……” 　　“萬科今年沒有融資打算，這個(gè)可以明確。” 　　9.關(guān)于土地 　　“……幾年前開始我們越來越多參與到城市更新改造過程當(dāng)中去了……未來是深耕現(xiàn)有城市為主，而不完全像以前那樣依托城市放到周邊城市?！? 　　10.關(guān)于商業(yè)地產(chǎn) 　　“……我們?yōu)榱俗鲎≌錾虡I(yè)，這跟別人有不同的取向，我們很清楚萬科仍然是住宅為主的發(fā)展商，如果我們不做商業(yè)，配套做不了，我們連住宅拿地的機(jī)會(huì)都沒有。所以我們是為了做好住宅而做商業(yè)。（謝靜 整理） 郁亮讀萬科 今年沒有融資打算 　　2011年3月8日，萬科集團(tuán)2010年度業(yè)績報(bào)告會(huì)在深圳舉行，在此次業(yè)績報(bào)告會(huì)上，萬科總裁郁亮、萬科董事會(huì)秘書譚華杰在發(fā)布會(huì)上回顧了2010年的業(yè)績，并表示2011年萬科將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、確保經(jīng)營安全作為一個(gè)底線。在此次會(huì)議上郁亮講到： 　　1.關(guān)于房價(jià) 　　“定價(jià)不是根據(jù)成本加利潤定價(jià)的，在定價(jià)上我們根據(jù)市場可以接受的價(jià)格來賣。所謂接受的價(jià)格，要求一個(gè)月之內(nèi)賣出60%，這是接受價(jià)格，是我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有根據(jù)成本來定這件事情”。 　　“至于說房價(jià)會(huì)不會(huì)下跌的問題，市場影響因素很多，很難做出準(zhǔn)確的判斷，就像股市的漲跌難以預(yù)知一樣。我們還是堅(jiān)持過去的政策，應(yīng)對(duì)，預(yù)測。我們相信在市場上空間仍然是在的?！? 　　2.關(guān)于管理 　　“小公司要?jiǎng)俪隹繖C(jī)會(huì)，中型公司靠人才，大型公司靠制度”。 　　3.關(guān)于保障房 　　“我們參與的保障原則是在不影響股東利益的情況下做這件事情，所謂不影響股東利益主要就是不久前。如果你問要靠它賺錢這件事，我們還沒有找到很好的方法。我們也進(jìn)行了研究，但沒有找到很好的方法?！? 　　“萬科目前參與保障房建設(shè)主要是盡到行業(yè)領(lǐng)跑者的責(zé)任，我們向地方政府說，建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。為什么給1塊錢利潤？告訴股東萬科做這個(gè)項(xiàng)目不虧錢，我賺了1塊錢。”

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