美隨著國(guó)家調(diào)控的步伐，成都的房地產(chǎn)行業(yè)在2010年也陸續(xù)受到國(guó)十一條、國(guó)十條、持證拿地等政策的波動(dòng)，這一年的發(fā)展也可圈可點(diǎn)，當(dāng)然，其中較受家居行業(yè)關(guān)注的地產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)，莫過(guò)于打通上下游鏈接，無(wú)論是投資家居賣場(chǎng)，還是攜手推出 ，都是地產(chǎn)行業(yè)滲透進(jìn)入家居行業(yè)內(nèi)部的表象。
真正由地產(chǎn)行業(yè)跨入泛家居范圍的，應(yīng)該算是富力集團(tuán)即將開(kāi)幕的富力天匯了。富力天匯位于成都玉帶橋商圈，規(guī)模達(dá)25萬(wàn)平方米建筑面積，從之前的主攻商業(yè)百貨，引進(jìn)服飾和娛樂(lè)方向，過(guò)渡到主打家居牌，是迫于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是看到家居行業(yè)的未來(lái)情景，我們就不得而知。
盡管成都地產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展轟轟烈烈，但步入家居圈之后，似乎腳步卻異常穩(wěn)健。除了富力天匯選擇在成都老家具商圈玉帶橋之外，另一混入家居圈的地產(chǎn)大員，也把賣場(chǎng)建于成都老牌家具商圈紅牌樓。成都九峰國(guó)際集團(tuán)，即將在成都紅牌樓商圈開(kāi)業(yè)的九峰家居賣場(chǎng)，選址在成都紅星美凱龍對(duì)面，對(duì)外宣傳立足四川，放眼全國(guó)，似乎也是為了邁入家居圈做了充分準(zhǔn)備。
每一個(gè)拿到房子的業(yè)主，都體會(huì)過(guò)從較高處和谷底徘徘徊徊、跌跌蕩蕩的心情感受，裝修是個(gè)體力活，購(gòu)購(gòu)建材購(gòu)置家居家電更是如此，讓業(yè)主從繁重的心境中解脫出來(lái)，也是泛家居模式的一大好事。
由于消費(fèi)需求的不斷提高，業(yè)主自身也對(duì)于家居建材的采購(gòu)提出了更多的要求，集中采購(gòu)在一定程度上滿足了業(yè)主省時(shí)、省力、便捷的購(gòu)物需求，所以網(wǎng)站紛紛推出了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)、大型集采等建材采購(gòu)方式，而泛家居模式更是創(chuàng)造了購(gòu)物環(huán)境的休閑化娛樂(lè)化。
在國(guó)外發(fā)展已經(jīng)較成熟的TheMall模式，在國(guó)內(nèi)還未曾完全實(shí)現(xiàn)過(guò)，成熟的MALL模式將完全達(dá)到真正的泛家居化。家居購(gòu)物可以成為一家人的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目，每個(gè)家庭成員都可以參與其中，享受到一整天的家庭生活，而不僅僅將建材作為先進(jìn)的消費(fèi)項(xiàng)目。通過(guò)購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等項(xiàng)目，帶動(dòng)整個(gè)賣場(chǎng)的活力，是MALL的特點(diǎn)。在泛家居賣場(chǎng)中，各零售商分別經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，有足夠的時(shí)間和空間可以充分展示自己獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。這樣的購(gòu)物場(chǎng)所，能夠?qū)崿F(xiàn)讓消費(fèi)者在其中盡可能停留較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)關(guān)注家居產(chǎn)品。
緊箍咒之一：客流
然后這種模式面臨的可能出現(xiàn)的問(wèn)題便是客流。我國(guó)的購(gòu)房者年齡層逐年逼近年輕化，這是一把雙刃劍，年輕人固然較易接受新型的生活或者購(gòu)物方式，但這個(gè)群體對(duì)于高房?jī)r(jià)的承受能力有限，對(duì)于房子的重視程度也許會(huì)掩蓋對(duì)于新生事物的興趣，所以如何引導(dǎo)和樹(shù)立泛家居的概念給這個(gè)群體，是家居賣場(chǎng)頭要解決的問(wèn)題。
緊箍咒之二：競(jìng)爭(zhēng)
正如每個(gè)城市每個(gè)賣場(chǎng)都能夠百花齊放一樣，盡管泛家居被業(yè)界一致認(rèn)為是未來(lái)的趨勢(shì)，但各自賣場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和各自定位未必會(huì)將所有賣場(chǎng)都泛家居化，所以未來(lái)的市場(chǎng)中極有可能出現(xiàn)偽泛家居的局面，甚至一定程度上阻礙家居市場(chǎng)泛家居時(shí)代的進(jìn)程。
緊箍咒之三：管理
由于在泛家居賣場(chǎng)中有不同業(yè)態(tài)不同渠道的上百個(gè)所有權(quán)獨(dú)立的零售商，賣場(chǎng)對(duì)于這些銷售商會(huì)比較難把握和掌控，如何讓這些零售商都為賣場(chǎng)統(tǒng)一的形象而施力，這個(gè)管理難度比一般的專業(yè)賣場(chǎng)大得多。
因此，泛家居是變革、是創(chuàng)新、是趨勢(shì)、是未來(lái)，但還需要整個(gè)行業(yè)共同推動(dòng)才能得到較好地發(fā)展！

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