又是年底人事變動(dòng)時(shí)。媒體此前已發(fā)文《年底人事變動(dòng)或沒往年頻繁》，對(duì)一些企業(yè)重要人員的流動(dòng)作了相關(guān)闡述，而走訪企業(yè)中得知，一些企業(yè)副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總經(jīng)理等幾位高管一起離職，有的甚至連整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)都集體離職，人員變動(dòng)幅度很大。
業(yè)界人士分析，究其原因不排除職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板的意念不合的情況，但也可總結(jié)出一些普遍性的因素。
頭先，鑒于各個(gè)陶瓷企業(yè)的營(yíng)銷操作模式都基本相同，在行業(yè)混過的人員都基本上知曉銷售的基本流程及技巧，企業(yè)營(yíng)銷模式的雷同降低了人才流動(dòng)的門檻。
其次，跟以前單槍匹馬尋找工作不同，以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式向新企業(yè)進(jìn)行捆綁求職，則有了跟新企業(yè)待遇談判的更大籌碼，企業(yè)文章轉(zhuǎn)載于華夏陶瓷網(wǎng)考慮到一個(gè)不需要花費(fèi)時(shí)間、精力進(jìn)行投入培訓(xùn)，即可迅速派上場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，則默許了這種團(tuán)隊(duì)求職的合理性。然而在初期，這對(duì)于迅速提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和減低成本確實(shí)有好處，但同時(shí)也要承擔(dān)被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。
再次，陶瓷企業(yè)都有一種慣性，每一年都會(huì)把銷售任務(wù)往上提，不僅銷售老總的銷售負(fù)荷增多，而且落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)人員，他們的銷售任務(wù)也在不斷提升，這樣使得一些銷售老總及業(yè)務(wù)員不堪重負(fù)，到別的企業(yè)尋找新基數(shù)。若工作兩三年后，這個(gè)企業(yè)的銷售基數(shù)又大幅度增加，這些職業(yè)操手們又會(huì)考慮到別的企業(yè)尋找新的基數(shù)，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
除此之外，集體辭職與這些職業(yè)操手彼此之間在工作過程中建立的感情及形成的穩(wěn)定的合作模式也有一定的關(guān)系。

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