Crossover，這個被翻譯成跨界合作的舶來語是時尚圈較常見的字眼。兩個毫不相干的領域進行合作，能夠給彼此品牌帶去更大的營銷亮點，跨界普遍代表一種新銳的生活和審美方式。然而，對房地產行業(yè)和建材行業(yè)而言，跨界合作有了另一種注解，這種產業(yè)鏈上下游界限的跨越是對傳統(tǒng)關系的重新定位，是品牌疊加效應的具體實現，是在判斷市場發(fā)展趨勢后對兩大行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新性探索。跨界，是一種務實的態(tài)度。

1980年4月2日，鄧小平同志發(fā)表關于建筑業(yè)和住宅問題的重要講話，拉開了住房商品化的序幕；1998年的住房改革賦予了房地產業(yè)發(fā)展的活力。近30年間，人們對住房的訴求已經逐漸從“住所”轉變?yōu)椤叭司印?。后者的定義則包括對建筑節(jié)能、生活安全、時尚與舒適等全部體驗。然而，關于“品質”這較基本的內核，卻成為一直難以破解的困局，使開發(fā)商和購房者經常處在針鋒相對的極端。

對責任的質疑背后則是效益與品質的隱性博弈。追求利潤化而棄用優(yōu)質部品，“低價中標”一度成為開發(fā)商采購決策的常態(tài)，監(jiān)管不力帶來的直接后果是施工環(huán)節(jié)偷工減料，諸如房屋漏水、墻體開裂、外維護結構無法實現節(jié)能的問題比比皆是。來自全國消協(xié)組織受理投訴情況統(tǒng)計分析顯示，2008年，消費者對房屋質量、裝修建材、裝修服務的投訴分別上升了10.8%，5.9%，3%。

2009年3月初，廣東省質監(jiān)局工程質量的專項監(jiān)督抽查 “黑名單”上，幾家大型房地產企業(yè)的開發(fā)項目相當惹眼。遭遇品質質疑的項目多深陷“建材門”。數起業(yè)主集體維權的事件更由房屋質量問題引爆。必須意識到，房地產企業(yè)的品牌正遭遇“無品質”的傷害，負面的口碑傳播將消費者的信任剝離，危機公關和暫時的安撫都只能是短期行為。

分水嶺的到來的標志是，多重壓力下，一路狂飚的房地產業(yè)步伐放緩，狂躁張揚的產業(yè)心態(tài)有所收斂，冷靜的消費態(tài)度讓開發(fā)商回歸基本面在反思中意識到，應該告別僥幸心態(tài)和務虛的承諾，得品質者得市場，而性價比高的優(yōu)質材料恰是夯實品質的基石！開發(fā)商一改往日甲方的強勢姿態(tài)，期望通過戰(zhàn)略結盟的方式與建材部品企業(yè)更緊密地合作，取得品質與效益的平衡。

跨界合作的結果必然是雙贏。建材企業(yè)與房地產業(yè)唇齒相依，工程市場的興衰直接傳導至產業(yè)鏈的另一端，部品供應商欣慰于房地產企業(yè)的態(tài)度變化，表示愿意和有信譽的開發(fā)商一起在經濟危機的“寒冬”里“抱團取暖”。

從企業(yè)微觀單元來看，開發(fā)商嘗試與部品供應商結盟并不鮮見，但即將在7月實現的兩大行業(yè)中數十家品牌企業(yè)代表共同表達跨界合作的意愿尚屬頭次，除了傳達出對品質的重視，更將以質、價的真實供給與項目的采購需求對接?？缃绾献?，被置于事關產業(yè)發(fā)展的高度，也無疑成為從粗放轉為精細的房地產行業(yè)發(fā)展轉型期的標志性事件。

品牌企業(yè)的參與是一種強大推力，如果合作落到實處，中國房地產業(yè)對品質的追求將實現新的飛躍。

(作者：唐茜)