上世紀(jì)末，中國商人們經(jīng)歷了一股品牌意識(shí)的覺醒。隨著境外一個(gè)個(gè)特點(diǎn)鮮明、標(biāo)志獨(dú)特的商品形象涌入，我們忽然意識(shí)到，品牌對(duì)于商品，是多么的重要。

于是，我們進(jìn)入到一個(gè)品牌的癡迷期，企業(yè)急切地希望打造屬于自己的品牌。這股品牌塑造沖動(dòng)下的結(jié)果，便是一年又一年的央視廣告標(biāo)王：秦池、孔府……

不少企業(yè)簡(jiǎn)單地把品牌理解為商品的載體，比如廣告，并且急功近利、滿心喜歡地去獲取一種至高的形象。這樣做的企業(yè)大都可算是視品牌為生命的企業(yè)，但可悲的是，直到它們真的為此付出了“生命”的代價(jià)之后，它們還是沒有搞清楚品牌是什么。

進(jìn)入21世紀(jì)的中國企業(yè)，對(duì)品牌追求的盲動(dòng)已經(jīng)消退，在近乎樸實(shí)無華的建材行業(yè)當(dāng)中更是如此。但是，誰都沒有在內(nèi)心泯滅對(duì)崇高品牌的渴望，這份渴望在建材行業(yè)里有其獨(dú)特的理由——長期位居行業(yè)下游，希望借品牌擺脫受擺布的命運(yùn)。

但，平心而論，我們的建材行業(yè)存在令人信服的品牌么？

作為市場(chǎng)的較終端，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)往往決定了一個(gè)品牌的價(jià)值。同樣，我們相信一個(gè)真正的品牌，其價(jià)值應(yīng)該能夠擴(kuò)散，不會(huì)隨其售出而終結(jié)，而將成為消費(fèi)者體現(xiàn)自身地位的一種方式。

可當(dāng)我們翻開開發(fā)商們作為產(chǎn)品推廣的樓書，收獲的卻是失望。在這些旨在向消費(fèi)者展示整個(gè)建筑產(chǎn)品價(jià)值所在的文字說明里，我們很難看到對(duì)于國內(nèi)品牌建材的提及。他們或許會(huì)提到特靈空調(diào)、奧的斯電梯，但是國內(nèi)的建材商們的品牌是遍尋不得。

這就是目前國內(nèi)建材行業(yè)的窘境，它們只是構(gòu)建整個(gè)建筑的物質(zhì)，而無法融入建筑的精髓。

這個(gè)行業(yè)有特殊性，工業(yè)化的產(chǎn)品，冷冰冰的屬性，盡管我們天天生活于其中，卻很難與之產(chǎn)生共鳴。

這還是一個(gè)民營企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的行業(yè)，沒有巨頭存在，放眼望去，全是生機(jī)盎然的小生命，沒有老牌國企那么長久的生命。年輕企業(yè)，位的是生存，品牌的積累才是剛剛開始。

令人擔(dān)憂的并不是這些，如十多年前的秦池、孔府一樣，多數(shù)企業(yè)并不明白品牌到底是什么，對(duì)品牌的建設(shè)如盲人摸象一般在摸索著前行。企業(yè)的品牌經(jīng)理們，每天的工作似乎僅僅是作為企業(yè)面對(duì)媒體和廣告商的聯(lián)絡(luò)人。

品牌的經(jīng)營，實(shí)質(zhì)上是完成另外一個(gè)市場(chǎng)的開拓，品牌的另一種表述方式，便是產(chǎn)品在客戶主觀市場(chǎng)的占有率。對(duì)于建材企業(yè)來講，頭先要做的，便是對(duì)客戶的定義。

如果你的客戶僅僅只到建筑承包商或者房地產(chǎn)開發(fā)商這一級(jí)，那么，品牌的建設(shè)，自然落在客戶所關(guān)心的技術(shù)性能、價(jià)格、運(yùn)輸、產(chǎn)量保證等環(huán)節(jié)。

如果你的客戶將直接觸及到市場(chǎng)的終端。消費(fèi)者手上，OK，那么開動(dòng)你的大腦，除去基本功能的滿足外，讓你的產(chǎn)品帶給客戶一種生活的方式，讓你的品牌成為某種品質(zhì)的代名詞。

我們需要一個(gè)有影響力的建材品牌，這意味著產(chǎn)業(yè)上游及市場(chǎng)終端對(duì)建材領(lǐng)域的尊重。

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