面對傳統(tǒng)住宅市場調(diào)控的高壓，養(yǎng)老地產(chǎn)曾被視為一個潛力無限的“新大陸”，各大房企紛紛進入，開展研究、組建團隊，試圖在這一新興市場搶先占領(lǐng)自己的屬地。然而一段時間之后熱潮退卻，人們才逐漸發(fā)現(xiàn)在這一領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡者，問題卻是不少：對成功模式的摸索、等待市場環(huán)境的提升、企盼支持政策的出臺，使“養(yǎng)老地產(chǎn)”的前行步伐依舊蹣跚。

　　養(yǎng)老地產(chǎn)前景看好 成功樣板為何遲遲難現(xiàn)

　　即使現(xiàn)在看來，把“養(yǎng)老地產(chǎn)”稱為一座尚待挖掘的金礦也并不過分?？焖俚絹淼睦淆g化中國、強大的市場需求，將養(yǎng)老這一話題擺在中國老百姓面前時，也將商機擺在了開發(fā)商面前。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，截至2011年，中國65歲及以上老齡人口約占總?cè)丝诘?.1%，規(guī)模超過歐洲老年人口的總和，預計到2027年，中國65歲及以上老齡人口占總?cè)丝诘谋壤龑⑸仙?4%。老齡化的加劇帶來的是養(yǎng)老居住需求的爆發(fā)。研究機構(gòu)的報告指出，經(jīng)歷改革開放三十年發(fā)展，未來逐漸老去的這一部分人，他們有人生較高的財富凈值、有脫離兒女走向?qū)I(yè)養(yǎng)老機構(gòu)的新潮養(yǎng)老觀念，他們居家養(yǎng)老的住宅需求正在成為房地產(chǎn)行業(yè)新的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域之一。

　　國內(nèi)一線的開發(fā)商們較先啟動了對養(yǎng)老地產(chǎn)的研究和嘗試。例如龍頭房企萬科，早在2010年，萬科集團就在北京房山竇店試點了養(yǎng)老地產(chǎn)項目“萬科幸福匯”，采用租售并舉的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式，為萬科集團的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)鋪路。此外，萬科集團還在北京的歡慶城和青島的萬科城試水養(yǎng)老地產(chǎn)項目，之后又在杭州的良渚文化村配建了養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

　　另一個標桿房企保利地產(chǎn)(600048,股吧)早在2008年就已涉足養(yǎng)老地產(chǎn)研究，他們做成了《養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式研究》、《保利地產(chǎn)養(yǎng)老設計標準》，并在保利地產(chǎn)公布的下一個十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中指出，將北京作為試點區(qū)域，在養(yǎng)老地產(chǎn)等新地產(chǎn)業(yè)態(tài)形式方面實現(xiàn)突破。而在這些房企之外，以泰康、新華、平安等為代表的保險資金也在積極圈地，摩拳擦掌。

　　不過，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，一個不可回避的現(xiàn)實卻是，至今并沒有出現(xiàn)一個可以堪稱標桿的養(yǎng)老地產(chǎn)項目出現(xiàn)，諸多試水者依然在經(jīng)營著自己那點試驗田。從一個側(cè)面也可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)進軍養(yǎng)老地產(chǎn)存在一些尚未解決的問題。

　　缺乏運營機構(gòu)

　　傳統(tǒng)開發(fā)模式阻礙養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展

　　“開發(fā)商思維難以轉(zhuǎn)變、盈利模式研究不充分以及綜合配套的難以成型已成為擺在開發(fā)商面前的幾大難題，而政府缺乏統(tǒng)一的資源整合與指導成為阻礙其發(fā)展的外因。”一位研究者這樣指出目前的困境。

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