“一個樓盤就能毀掉一個品牌和企業(yè)的時代已經(jīng)來臨。”集團(tuán)執(zhí)行總裁張遠(yuǎn)如是說。

在樓市調(diào)控的持續(xù)下，開發(fā)商在過去兩年從管理、營銷、產(chǎn)品等多個角度做了大量被動式的調(diào)整。有人說，2012年可能是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。

房地產(chǎn)政策已然變化，對企業(yè)來講，生存的緊迫感和責(zé)任感越來越強(qiáng)。

限購下的房企困頓

在今年的博鰲房地產(chǎn)論壇上，來自西安的一家開發(fā)商人士說：“房地產(chǎn)企業(yè)追求暴利的時代已經(jīng)結(jié)束了，但我們還在追求暴利。”

對于限購政策，業(yè)界態(tài)度不一。

山西集團(tuán)有限公司營銷管理總監(jiān)楊昕認(rèn)為，限購政策不會持續(xù)，他堅信明年上半年限購政策就會放開。支撐他的觀點是，中國經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)從之前的年增長12%大幅下跌到不到8%。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險在增加，只要放開房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)很快就能被拉動。

調(diào)控政策帶來的一個負(fù)面效應(yīng)，是房地產(chǎn)投資增速下滑。楊昕稱，深圳某港股上市房企，在西部一個城市有幾個綜合體項目，因為樓市限購政策，幾個項目都無法銷售出去。較終的結(jié)果，該開發(fā)商不得不解散這個城市公司的大多數(shù)職員。

也有部分開發(fā)商始終保持中庸的態(tài)度。

集團(tuán)執(zhí)行總裁張遠(yuǎn)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，短期內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策沒有調(diào)整希望，只能呼吁這個行業(yè)在規(guī)范制度下發(fā)展。“制度越平穩(wěn)、越健全，對我們良性發(fā)展越有利。”

在博鰲房地產(chǎn)論壇上，樊綱也認(rèn)為，限購政策是臨時性的行政措施，長期來講，這個限購會被一些經(jīng)濟(jì)政策所替代。

對于當(dāng)前的樓市限購政策，也有開發(fā)商人士表示贊同。觀瀾湖房地產(chǎn)營銷總監(jiān)洪剛認(rèn)為，宏觀政策是非常必要的，不進(jìn)行調(diào)控，整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展會被嚴(yán)重透支。

而隨著樓市回暖，包括萬科、恒大等一些企業(yè)開始拿地。對此，洪剛稱，當(dāng)下對開發(fā)商來講，要合理地進(jìn)行土地儲備。

“較保險”的投資行業(yè)

隨著今年3月份以來的樓市成交的回暖，開發(fā)商手中現(xiàn)金流的改善，一種“房地產(chǎn)企業(yè)較艱難時刻已經(jīng)過去”的說法開始出現(xiàn)。

但從今年房企的財報中卻發(fā)現(xiàn)了另一個問題。截至8月7日，包括行業(yè)龍頭萬科在內(nèi)，已有24家房企發(fā)布半年報或業(yè)績預(yù)報，其中10家房企的營業(yè)收入出現(xiàn)同比下滑，占比超過四成；11家房企的利潤出現(xiàn)了同比下降，利潤額總計88.94億元，同比下滑8.31%；3家房企出現(xiàn)了虧損，其中嘉凱城虧損較高達(dá)3.28億元。

一些參加論壇的房地產(chǎn)企業(yè)表示，近年房地產(chǎn)走勢平穩(wěn)，雖然銷售不會保持下降，但由于建筑成本、融資成本增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤率出現(xiàn)下滑，節(jié)省開支、控制成本成為當(dāng)下房企較重要風(fēng)險內(nèi)控的措施。

張遠(yuǎn)認(rèn)為，房企利潤率下降在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中很正常，房地產(chǎn)行業(yè)開始從利潤率高于其他行業(yè)逐漸向社會平均利潤率靠近。但總的來講，目前房地產(chǎn)利潤率還是要高于社會平均利潤率。

因而，在國內(nèi)投資渠道匱乏的今天，房地產(chǎn)仍然是“較保險”的投資行業(yè)。

洪剛認(rèn)為，在過去中國房地產(chǎn)行業(yè)有太多的投機(jī)行為，個人在炒，地產(chǎn)商也在盲目開發(fā)。所以，控制房地產(chǎn)過度發(fā)展是現(xiàn)實的問題，但假如政府資金導(dǎo)向、政策導(dǎo)向出現(xiàn)問題，同樣將面臨很多問題。

年初以來，貨幣政策先于樓市政策釋放出寬松的跡象，大大改變了市場各方對房地產(chǎn)市場的預(yù)期。

于是，剛需開始涌入樓市。5月，全國樓市成交量開始全面爆發(fā)，各地城市成交量都創(chuàng)新高。

正如大多數(shù)參會開發(fā)商看好樓市一樣，對老百姓來說，房地產(chǎn)行業(yè)仍是較具投資和實現(xiàn)財富保值增值的投資對象。

尋找適合自己的位置

變則通，不變則困。

早在2011年樓市較為艱難的時刻，萬科總裁郁亮就拋出“房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場”的論斷，一時間，在融資渠道受壓、樓市銷售不暢的困境之下，大多數(shù)行業(yè)人士都拾起這一腔調(diào)。

然而，上半年的樓市回暖也超出了不少開發(fā)商的預(yù)期。8日晚間，金地集團(tuán)發(fā)布半年報業(yè)績，今年前7個月，金地累計簽約金額160.3億元，較上年同期增加16.8%。

對此，金地集團(tuán)總裁在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時也毫不掩飾地說，超出了原來的預(yù)期。

但黃俊燦也稱，要看到行業(yè)持續(xù)發(fā)展將會面臨很多挑戰(zhàn)。一方面經(jīng)濟(jì)增長速度在放緩，住宅行業(yè)的發(fā)展速度也應(yīng)該會下調(diào)，政府的調(diào)控將會是一個常態(tài)。另外，價格的上升、毛利率的下降，都將成為未來的挑戰(zhàn)。

顯然，房企在下半場的生存方式也面臨調(diào)整和變革。

他認(rèn)為，住宅受到調(diào)控之后，將來行業(yè)可能更多的會向多元化、復(fù)合型地產(chǎn)時代演變。加速去庫存和去杠桿化已經(jīng)成為行業(yè)普遍的共識。

今年上半年，一向在寫字樓開發(fā)領(lǐng)域較早的集團(tuán)，在政策的變化當(dāng)口，也開始積極調(diào)整戰(zhàn)略。

集團(tuán)執(zhí)行總裁張遠(yuǎn)表示，在新一輪的拿地策略中，需要更多住宅地塊的補(bǔ)充。“今后會有一些住宅項目的發(fā)展，這樣才能真正實行雙引擎的推動。”

在調(diào)控政策不會放松的情況下，張遠(yuǎn)認(rèn)為，房企今后的行為要適應(yīng)整個政策變化。如果在自己的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)出了問題，企業(yè)品牌或者企業(yè)就會消亡。“對企業(yè)來講，緊迫感和責(zé)任感越來越強(qiáng)。”

作為即將開始的行業(yè)性變革。洪剛指出，所謂的變革，就是讓企業(yè)在市場上找到更加合理的位置。而對小企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)競爭力不足的時候，只有走創(chuàng)新這條路。

深圳光耀地產(chǎn)集團(tuán)董事長郭耀名在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時介紹說，在樓市成交乏力的2011年，光耀集團(tuán)在惠州樓市頭創(chuàng)圈層營銷模式。“在營銷渠道方面，采用二三級聯(lián)動營銷模式，改變了過去過度依賴開發(fā)商自己的銷售團(tuán)隊的現(xiàn)狀。”

洪剛認(rèn)為，單純改變住宅品行的開發(fā)商，無論房子樣式怎么變化，都只是一個承建商。而隨著行業(yè)市場細(xì)分化發(fā)展，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等開發(fā)形態(tài)開始出現(xiàn)，才有真正意義上的品質(zhì)提升。

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